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所长马国章同志在应化所五届六次全体职工大会工作报告摘要
时间:2018-09-28 18:43   来源:未知

团结一心  努力奋斗  开启“十三五”发展良好开局
第一部分 2016年工作回顾
        2016年,我们所面临的市场形势仍然十分严峻,科技成果转化和生产经营仍然十分艰难。面对这种复杂而严峻的形势,我们坚持稳中求进的工作基调,以科技创新和成果转化为抓手,促进形成科研、质检、产业协同发展的联动机制,大力推进科研成果的转化和市场开发工作,加强产业管理,提高应化所的生存能力和发展的综合实力,取得了很好的成绩。2016年,全所实现经营收入3225.7万元,比2015年增加1.49%; 利润47.89万元,比2015年的 -112.12万元增加了142%,全面了完成国控集团目标任务。单位在职职工人均年收入同比2015年增加19.1%。截至2016年12月31日,资产总额达到5780万元,实现了国有资产保值增值。
        一、科研和质检工作
        2016年,研究室承担了部、省级科研项目9项,其中包括科技部中小企业创新基金、省中试基地专项、技术开发实验室建设专项、省国际合作项目、省自然科学基金、科技成果转化和工业攻关项目等多个类型。申报专利3项,发表学术论文24篇,其中国际学术刊物5篇。
       研究一室以溶剂型聚氨酯的合成和应用为主要研究方向,根据市场需求,完成了高固含量聚氨酯油墨连接料、PET油墨用聚氨酯材料的中试和产业化工作,在小店联营厂成功地实现了全年154吨产品的生产和销售。研究二室和三室以水性高分子材料和环保性新材料为主要研究方向,在防腐涂料、光固化涂料、皮革涂饰剂和胶粘剂的合成和技术开发方面取得了很多阶段性成果,相关产品技术和市场逐步成熟,为我所新产品的发展奠定了基础。研究四室以改性松香高分子材料的研究为主,开发合成了系列烷基酚醛改性松香树脂,对我所现有产品技术的升级换代起到了促进作用,在两个中试基地完成了放大生产,产品性能满足了客户的需求。
       质检站2016年,在完成上级部门规定的任务外,承担1个省级科研项目,拓展了质检分析领域,开展化工产品、微生物类、溶剂残留、土壤、重金属等产品的分析检验,并与企业联合为企业培养分析人才,想方设法提高质检站的市场竞争力,取得了显著的经济和社会效益。2016年,全年检测1430个批次样品,实现收入比2015年增加了58万元,取得了质监站成立以来最好成绩。
       涂装高分子功能材料山西省重点实验室是由省级科研院所建成的唯一重点实验室,山西省精细化工研究生培养基地也是我省唯一由省教育厅、学位办、科技厅批准建成的。我所的科研队伍被山西省科技厅授予了涂装高分子功能材料山西省科技创新重点团队。我所大型仪器进入了山西省科技平台系列,为我所科研做了大量工作,承担了我省理工大学、中北大学等高校院所的分析工作,成为我所技术服务和经济创收的重要途径。我们又新增了等离子体反射光谱仪等大型分析仪器。科研平台的建设,不仅为我所科研和质检分析的快速发展打下了坚实的基础,也为提高技术服务能力和承担大型科技项目提供了保证。
       2016年,我所的研究生培养工作已进行到了第五个年头,5名研究生在培养,圆满完成招生和分配任务按照培养要求。我们先后八次邀请了日本弘前大学、意大利巴勒莫大学、那不勒斯大学、太原理工大学等高校的专家、学者到所里讲学,拓宽了科研人员的视野和研究思路。在科技开放周内我们将多个实验室和科研平台等都进行了对外开放,和学校、兄弟院所进行了科研和教学交流。
       近些年来,在经济低迷的大环境下,我所之所以能立于不败之地,是科研平台建设和人才队伍建设的结果。多年来,经过全所职工的艰苦努力,在山西省科技厅和上级有关部门的支持和帮助下,我所基本形成了以化工新材料为主的研究和产业方向,科研、质检和人才培养齐头并进,科技开发和技术创新的优势逐渐显示出来,这些条件平台的建设将会为我所的健康可持续发展起到重要作用。
       二、产业化工作
       2016年,科诺奥公司和小店联营厂在产品市场持续萎缩和利润空间逐年下降的环境下,实现了全年安全生产无事故,在生产和市场销售等方面做了大量的工作,也取得了较好的成绩。销售总额同比2015年的降低了14%,利润同比2015年增加了1.2%。产业部门承担着我所科技成果转化、经济发展的艰巨任务。从2013年开始,我们所面对的行业规模不断萎缩,产业收入和利润急剧下降,形势极为严峻,同时也暴露出了我们的抗风险能力不强、自身的造血功能弱的不足。尽管产业的同志们一直致力于提高产品质量、强化成本核算,开展“降本降耗”等活动,但仍然没有收到好的效果,没有承担起支撑经济的作用。在全国经济恶化的大环境下,我们产品单一,科研和市场结合力弱,市场开拓能力不足,应用人才队伍不足的弱点暴露无遗。
       三、物业和基建工作
       2016年,物业公司收取物业管理费、临街房屋租赁费、高层公共区域管理费用比2015年增加了 3 万元在物业经营管理方面,物业公司实现了全年管理无事故,保证了全所水、电、暖正常供应,两个住宅小区环境优雅,绿化和公用设施维护良好,物业管理进行有序,住户服务基本到位。由物业公司代表所里协调和建设的实验楼项目,基本按计划完成了结构装修等工程,长达25年的烂尾楼重建完成,即将在2017年投入使用。
       四、职能部门各尽其责,各项工作有序进行
       全年党建工作以“三严三实”和“两学一做”专项教育活动为契机,深入贯彻落实中央“八项规定”,所党委结合我所工作实际,着力把“三严三实”和“两学一做”教育要求落实到科研产业、经济发展等各项工作中,切实推动了我所“三严三实”制度化、常态化、长效化,使全所干部队伍作风建设进一步深化,干部责任意识显著增强,为我所健康有序发展提供了坚强的政治保障。加强建章立制,提高工作执行力。2016年,先后出台了《领导干部履职待遇管理办法》、《领导干部廉政约谈制度》等,修订了“三重一大”决策制度,明确了领导干部廉洁从业制度要求,落实了党政联席会议制度、经济目标考核制度等重大事项的集体议事制度,这些制度的建立有效地促进了协调解决问题并收到良好效果。加大监督检查,认真开展自查活动,严格落实“两个责任”,做到警钟长鸣防微杜渐。一年来,单位加强公务用车和公务招待管理,严格集中管控,“三公”经费支出明显下降。
       充分保障职工合法权益,凝聚人心士气。一年来,我们不定期进行工作通报,对重大事项广泛征求意见,坚持每年一度的职工提案工作,召开座谈会、汇报会等,通过这些来倾听职工呼声,汇集职工意见,从而提高我们的民主管理水平。同时,为更好的加大所务公开力度,我们定期在国资委网站公开全所财物等重大事项报告,不定期更新我所的网站内容,积极编写应化简报,确保第一时间把全所的工作动态传达到每个职工,提高职工的向心力。2016年单位集体荣获了省国控集团“先进基层党组织”、省国资委“五四”红旗团委;个人荣获了“省科技人才标兵”“省国资委优秀党务工作人员”等殊荣。同时,全体党员赴爱国主义教育基地黄崖洞开展纪念七一表彰暨拓展训练,全所干部职工进行健康体检,参加了兄弟院所组织的足球友谊赛,继续执行集体带薪年休假制度,提高了在岗职工的薪酬待遇,提高了职工的采暖费补贴标准,职工的五险一金足额按时缴纳。同时,在建党、建军等大的节日对全所离休老同志和复员转业军人、军烈属等进行上门慰问,离退休职工的待遇按规定及时落实,为我所发展稳定作出了积极贡献。

       总体来看,在全国经济下行压力如此严重的困难时期,我们全所上下坚定信心,砥砺奋进,攻坚克难,企业保持了健康平稳发展。
       我们要正视存在的一些问题。首先是单位自身经济造血能力不强。在近几年恶劣的经济环境中,我所的主要产品市场连续萎缩,销售收入止步不前,科诺奥公司处于亏损。其二,科技成果转化不足,松香改性烷基酚醛树脂系列产品是我所20年多的主要产品,新产品生产和销售还没有形成规模。其三,现代化企业管理制度落实不足,传统的僵化的思想仍在制约着我所的发展。个别部门和个别职工依然存在着“没钱向所里要”的思想,把单位当成“唐僧肉”,不讲原则和奉献,只讲利益和待遇。单位仍有上班迟到的、打了卡掉头就走的、工作期间外出采购的、下班迫不及待冲出单位的、工作时间班上不干工作家长里短的聊闲话。认为自己比谁都辛苦,干的活比谁都多,工资挣得比谁都少!大家知道,我们单位面临的经济环境,也清楚单位的经济实力,应化所能走到今天是全所职工辛勤劳动的结果,是大家从负债经营的日子里艰难地建设起来的。在下一步工作中,这许多的不良作风和腐朽习气必须改变,我们必须倡导讲奉献、干实事、勇担当的作风,采用收入和分配直接挂钩、多劳多得的分配原则,彻底杜绝大锅饭的不良习气。为了鼓励多劳多得,在保证基本工资的前提下,在年终绩效工资分配方面落实了年初目标责任制,采用了上不封顶、下保底的激励机制。最高绩效工资为平均工资的1.8倍,最低绩效工资为平均工资的0.7倍。绩效的目的就在于使我们的管理制度和机制尽快适应新形势的要求,培养和造就我所的科研、质检、产业、物业和管理各方面工作的骨干、带头人。今年,我们选出了在科研开发和经济发展中作出突出贡献的质检站和研究一室为先进集体,选出在市场开发和日常管理中做出突出贡献的刘虎瑞和毛祖秋同志为我所先进标兵,评出其他8名同志为我所的先进工作者。我们倡导正气,尊重人才,尊重劳动,尊重奉献,提高全所经济收入,在保持国有资产保值和增值的前提下,最大程度地提高职工收入。
第二部分 2017年总体形势
        2017年,去产能和调整产业结构是我国经济发展的大政方针,优胜劣汰,适者生存是我们必须遵循的发展规律。作为一个改制的科研院所,我们就是一个依靠自己发展的企业,没有任何背景去依靠,所依靠的就是我们广大职工的勤劳和智慧,依靠科研、分析质检、产业和物业的发展。在这一大的环境下,我们没有退路,没有应该,我们必须继承我们当年绝地生存的精神,挑战前所未有的困难。为此,我们必须保持清醒头脑,做好我们自己,靠大家的智慧和努力,群策群力,同舟共济,发挥自己的聪明才智,通过我们自己的辛勤付出,再创佳绩!
 
第三部分  2017年工作安排
       2017年的总体要求是:坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,坚持以提高科研创新能力和提升产业水平档次为中心,完善和落实好目标责任制管理体系,全面加强管理,努力把应化所建设成为平稳健康发展、和谐稳定的良好局面,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
       主要奋斗目标是:全面完成国控集团的各项考核指标。实现全年生产和经营安全无事故,经营收入完成3300万元以上, 利润高于2016年,职工收入继续提高6%以上。
       一、科研、质检部门
       2017年,研究一室在凹版油墨用聚氨酯树脂开发和市场应用的基础上,和小店联营厂生产紧密结合,负责保证小店联营厂松香改性烷基酚醛树脂和聚氨酯树脂的正常生产和售后服务,继续开发具有市场前景的油墨用高分子材料新产品和新市场,不断增加小店联营厂的产品品种,力争使小店联营厂的销售收入再上一个新台阶。研究二室和研究三室在现有水性高分子材料和光固化材料的基础上,和科诺奥新产品车间结合,解决现有产品的生产和市场应用过程中存在的问题,加快实现水性丙烯酸树脂产品的开发和市场,加快水性聚氨酯在皮革、纺织等行业的和应用,力争使新产品的生产和销售规模达到250万元以上。充实研究四室的科研人员和研究条件,开发适合于现代印刷需要的松香改性高分子材料,和科诺奥树脂车间结合,恢复油墨用高分子材料开发的能力和实力,提高该行业材料开发的能力和水平。
       科研部门要根据生产和市场的变化情况,实时解决生产中存在技术问题,提高销售人员的售后服务能力。鼓励科研人员参与到生产和市场销售中。通过激励机制提高科研人员参加市场开发和生产技术改造的积极性。
       充分利用我所两个重点实验室、一个创新团队、研究生培养基地和大型仪器的平台条件,承担国家、省部和企业的项目,鼓励科技人员在国内外专业杂志发表论文、鼓励和支持申报国家发明专利。在此基础上,培养一批研究能力强、富有创新精神的学科带头人。
        2017年,质检站在保证完成现有任务的前提下,实现收入 160 万元以上。同时要快速适应新常态下的产业结构调整和质检体制的改革,通过不断扩项来拓宽质检领域、建立新的质检方向,申报新的质检授权单位。
       研究生培养基地按国家有关规定执行,配合科研和产业解决我所科研方面需要解决的基础问题,为我所科技创新提高理论支持。大型仪器管理和维护逐渐正规化,提高分析检测能力和社会服务能力,真正做到对我所科研有贡献,对社会有回报,打造我省科研品牌。2017年大型仪器对社会的服务纳入绩效考核,鼓励利用我所大型仪器进行创收、院校科技合作和承担课题。
       二、产业部门
       产业部门近几年来收入连续下降,成为我所亏损的主因。2017年,在保证安全生产的前提下,产业和科研人员要紧密结合,加强管理,加快技术转化和市场开发,实现自负盈亏。
       科诺奥合成材料有限公司是我所独立企业,在所方提供80%租赁费的前提下,主要任务是实现自负盈亏。树脂车间的销售收入要达到800 万元以上,要承担租赁费的10%,全年实现自负盈亏;新产品车间完成销售额250 万元以上,承担科诺奥公司租赁费的10%,实现自负盈亏。职工的收入和生产利润挂钩。
       小店联营厂2017年达到销售额1000万元, 职工待遇支出不能高于所得利润收入50 %。
       三、物业部门
       2017年,物业部门的经营收入要在114万元以上,保证全所综合安全,水、电、暖正常供应,提高从业人员的技能,提升物业管理水平,要通过培训,提高物业服务能力。同时2017年必须完成全所高层房产证的办理工作,代表所方协调科技大楼的装修和所分得的使用面积的提前运营。
       四、其它职能部门
       2017,科研业务部要继续配合科研,做好课题申报、专利申报、结题验收、鉴定、报奖和科技部门的工作。财务科要加强全所成本核算,保证目标责任制的落实执行。鼓励财务科在不影响全所正常运营的前提下,利用富余资金进行保本理财,并纳入绩效考核。离退科要做好离退休职工的管理和服务,保证离退休职工及时了解所里的工作动态,了解国家政策,确保离退休工作稳定。综合办公室在全所党政工作中起着重要的作用,除完成日常工作外,还要加强档案、人事劳资、社保和考勤管理。全年要紧密围绕全所经济和党政工作,平稳有序开展各项工作。要做好对国家政策、所内改革发展重大举措以及对敏感问题和热点问题的的上传下达和解读,切实把广大干部职工的思想统一到应化所的安排部署上来,统一到完成全年目标任务上来。要加强宣传工作,利用简报、网站等宣传手段,发出好声音,唱响主旋律,做好企业改革发展的维稳工作。认真做好职工的来信来访,维护我所改革、发展和稳定的大局。
       五、进一步加强安全管理
       确保安全生产和安全运营是企业发展的根本,2017年各部门继续实行安全一票否决制。对生产、科研、质检和物业,要加强消防安全和隐患排查力度,建立专项安全应急预案,加大安全责任追究力度。随着国家对环保和安全生产标准的提高和我所产业规模的扩大,我们必须严格管理、精心操作。切实做到警钟长鸣,切实增强干部和职工的责任心,努力实现安全、持续、稳定、向好。
       六、要加强党建和反腐倡廉工作
       坚持党建工作与中心工作“两手抓、两手都要硬”,努力让党建工作融入中心、服务大局,不断将国有企业的政治优势转化为竞争优势。认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,不断推进全面从严治党责任落实。巩固“两学一做”教育活动成果。要高度重视党建带团建工作,充分发挥好工、青、妇的作用,共同服务于我所的改革发展大局。要更加重视青年人才培养,努力为职工成长成才创造机会、搭建舞台。职工是企业干事创业的力量之源,职代会是职工参与民主管理的重要形式。过去几年在维护职工群众合法权益、推进民主管理、促进科学发展等方面发挥了重要作用。要紧紧围绕为职工办好事办实事这个着力点,积极关心职工身心健康;积极为职工群众解决急事难事;不折不扣执行职工休假制度。切实将我所的关怀和温暖传递到每一位职工心间,让企业发展成果惠及最广大职工群众。
       同志们,2016年已经过去。2017年,我们以饱满的热情和必胜的信心迎接新的挑战和机遇。19年前,为了单位生存,我们在几年没有工资的基础上,依靠当时职工你的1000元、他的2000元,集资把我们的车间办了起来; 16年前,为了单位的权益,我们手拉手肩并肩地拆除违建。今天,我们将更加自信,因为我们已经拥有的资产是当年的200倍,有了好的科研和产业平台,有了应该有的知名度,特别是一支结构完整的科研队伍和一批求实上进的高素质专业技术人员,一支能征善战的应化团队。在困难面前,应化人从未退缩,一往无前,拼搏奋斗!追求卓越,奋发图强,是我们的责任;闯关过隘,创造辉煌,是我们的使命。尽管几年来经济不景气,但我们还是度了过来,我们的工资仍在逐年提高,我们的条件仍在不断改善,相信在2017年,我们还会取得更大的胜利。


 

(责任编辑:sxiac )
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